模切时要怎么保证质量

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“零缺陷”管理的主要思想是,模切过程团队通过主观主动来管理团队成员的操作。团队成员必须努力工作,使他们所负责的产品和服务没有缺点,实现“零缺陷”质量目标。

模切质量管理的四个基本原则

零缺陷管理简称ZD。亦称“缺点预防”,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准的目标而奋斗。是以抛弃“缺点难免论”,树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。零缺点并不是说绝对没有缺点,或缺点绝对要等于零,而是指要以“缺点等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。”它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。

但是,要达到零缺陷管理,您必须遵循质量管理的四个基本原则:

原则1:模切过程质量符合要求

质量是一种习惯。质量工作要做好,要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去,让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。质量文化建设工作必须全员参与,才能真正有效果,并且要长期坚持。通过质量文化建设和管理工作的互动,使员工更深入理解质量文化的内涵。

原则2:通过模切生产质量的系统是预防而不是检查

检验并不能产生质量,只有预防才能产生质量。由于检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来,而不是促进改进。检验是告知已发生的事情,此时缺陷已经产生,不能产生符合项。预防发生在过程的设计阶段,包括沟通、计划、验证,能够逐步消除出现不符合项的可能性。通过预防产生质量,要求资源的配置能保证工作正确完成,而不是把资源浪费在问题的查找和补救上面。

原则3:模切必须在产品质量方面追求“零缺陷”,而不是所谓的“近似”。

有些团队在质量方面往往有“近乎好”的态度。他们认为,如果他们在某些时候符合产品质量要求或每次满足大部分要求。但是,由于这种“近似”,他们的团队产品永远无法满足客户的需求。

“零缺陷”工作标准意味着我们不仅要在每个质量上实现“零缺陷”,而且要随时满足产品质量的要求。因此,如果我们想要提高产品质量,我们决不能妥协于不符合要求的情况。

我们必须避免错误,以便我们的客户不会得到不合规格的产品和服务。 “零缺陷”最重要的工作标准意味着只有满足所有要求。

原则4:模切产品的质量是以不符合要求的代价来衡量的,而不是使用指数。

该指数是一种用坏消息替换坏项目的方法。如果我们软化这些坏消息,公司经理将永远不会采取行动来纠正。如果我们显示这些不合格产品的货币价格,我们可以增加对这些问题的理解。我们制造的不合格产品是产生的额外成本。这是浪费,浪费时间,人力和物力,这是不必要的代价。

作为模切过程的负责人,在了解了上述四项原则之后,应该开始练习团队成员。但是,许多中国团队成员对零缺陷的质量知之甚少。他们只知道他们是按照老板的要求制造产品的,但他们不能保证产品质量。因此,作为团队领导者在实践的前提下,首先应该让团队成员树立零缺陷质量意识。

模切零缺陷质量管控作业的四条作业要求

要求一、质量体系标准化;

要想做到模切零缺陷不是一蹴而就的,这是一个循序渐进的过程,只有模切管理人员在已制定相关标准的基础上,通过工序质量的调查与分析,发现各工序、各部门现行具体要求与体系要求执行有偏差时,进而采取改进措施,做到写的和做的一致,做的与记录的一致,通过不断的改进,持续循环,从而实现整个质量体系的持续改进。

要求二、严谨的工程作业要求;这就要求,我们工程师对所需要生产的模切件进行严谨、严密的工程验证以及作业指导,对于产品进行充分的结构分析以及材料搭配验证,确保成品的生产中关于模具、材料、工艺都能顺利的进行生产作业,完成产品作业要求、达到产品的生产预期。同时,工程要给出严格、合理、必要的生产作业指导书,对作业产品给出详细的作业指标要求;

要求三、人、机、料、法、环;人机料法环是对模切零缺陷质量管控作业中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人,指制造产品的人员;我们要做到模切生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核;

机,制造产品所用的设备;有完整的设备管理办法,并根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产;

料,指制造产品所使用的原材料;对于所有的模切用料,有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度,并严格执行。做到物料信息管理有效,质量问题可追溯

法,指制造产品所使用的方法;指模切生产的工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求,有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。

环,指产品制造过程中所处的环境。指模切生产环境符合生产技术要求,有相关安全环保设备和措施,职工健康安全符合法律法规要求,生产环境保持清洁、整齐、有序,无与生产无关的杂物。

要求四、建立相应的绩效考核制度;一家模切厂,想要长远的发展下去,持久性的实现模切零缺陷,必定要设置一套规范的绩效考核流程。模切师傅的工作是否积极?技术是否到位?操作是否规范等都要经过相应的有效评定,这种情况下,一套规范、完善的考核制度就显得尤为重要,一方面方便规模且管理人员进行日常管理,另一方面适当的绩效压力能够让模切师傅产生忧患意识,更加能够激发他们的潜力。

                                                                                                                                                                     

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